En México, más de 90% de las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) tiene una clara representación familiar en el capital y en el control de la compañía. Esto es positivo, pues son un gran generador de riqueza, empleo e innovación, pero a la vez habla de grandes desafíos, de acuerdo con expertas y expertos que participaron en el Family Business Forum LATAM 2024, realizado en Monterrey, Nuevo León, por el Instituto de Familias Empresarias para México y LATAM (IFEM) del Tecnológico de Monterrey.
Cecilia Garza Berlanga, miembro del Consejo Consultivo del IFEM, durante la inauguración de este encuentro, destacó cómo, para mantener su evolución y trascendencia, las familias empresarias necesitan informarse, aprender y compartir en espacios a través de los cuales puedan seguir contribuyendo a la economía mundial y aportando a la sociedad.
“Soy tercera generación de una familia empresaria que reconoce que la educación lo puede todo. Existen tantas formas diferentes de aprender como miembros en una familia empresaria. Con espacios como el Family Business Forum LATAM 2024, estamos poniendo nuestro granito de arena para que sistemas complejos como las familias empresarias comprendan que siempre hay alternativas para trascender y contribuir al progreso de nuestras sociedades”, señaló Garza Berlanga.
Por su parte, María Fonseca, directora del IFEM, resaltó que las familias empresarias generan más del 80% del producto interno bruto (PIB) y 70% de los empleos en México, condiciones que se mantienen similares en diferentes países de la región y el mundo. Además, están en todos los sectores industriales, lo que las consolida como piezas clave para el desarrollo económico del país.
Ante esta relevancia, resulta fundamental que los liderazgos de las familias empresarias puedan construir herramientas para librar algunos de sus retos prioritarios hacia el éxito en su evolución, como los procesos de sucesión y legado, la estructuración de órganos de gobernanza familiar y la toma de decisiones hacia su transformación tecnológica, por citar solo algunos, particularmente en un entorno donde los mercados demandan innovación constante y nuevas propuestas de valor.
Si bien en las empresas familiares el principal reto suele asociarse con el cambio de estafeta o plan de sucesión, hoy más que nunca su trabajo está en atraer y enamorar a las siguientes generaciones. Esto implica construir puentes sólidos entre quienes actualmente lideran y quienes representarán el futuro de estas organizaciones.
Las y los panelistas expertos presentes en el Family Business Forum LATAM 2024 compartieron algunas ideas sobre cómo impulsar la consolidación y trascendencia de las familias empresarias para apuntalar su continuidad y contribución a la economía y el desarrollo de sus comunidades, como: Permanecer emprendedoras, priorizar la armonía familiar, plantearse preguntas adecuadas, y ante la adversidad, confiar en los equipos.
